Mae'r diwydiant tecstilau yn wynebu problemau fel gorchmynion annigonol, costau cynyddol ac elw sy'n crebachu. Mae llawer o ffatrïoedd yn cael eu trapio mewn sefyllfa lle maen nhw'n dioddef colledion cyn gynted ag y byddan nhw'n dechrau cynhyrchu a hyd yn oed yn dioddef colledion mwy os nad ydyn nhw'n cynhyrchu o gwbl. Fel perchnogion busnes, sut y gallant addasu eu strategaethau i oroesi'r gaeaf a hyd yn oed sicrhau twf er gwaethaf yr heriau? Dyma atebion dichonadwy ar gyfer mentrau o wahanol feintiau:
Optimeiddio'r modd cynhyrchu a lleihau costau gweithredu (sy'n addas ar gyfer: ffatrïoedd bach a chanolig gyda llif arian tynn) mae "cynhyrchu hyblyg" yn disodli "daliad rhestr swp mawr", gan leihau dibyniaeth ar orchmynion tymor hir a symud i swp bach, cynhyrchu swp lluosog i bwysau rhestr eiddo is. Er enghraifft: Derbyn gorchmynion gan e-fasnach drawsffiniol a brandiau arbenigol, addaswch linellau cynhyrchu yn hyblyg. Defnyddiwch uwchraddiadau trydan + trydan + offer i gynhyrchu gyda'r nos pan fo prisiau trydan yn isel, gan leihau costau defnyddio ynni. 淘汰 hen offer sy'n cymryd llawer o egni, cyflwyno offer awtomataidd, lleihau dibyniaeth ar lafur dynol (megis peiriannau troellog awtomatig). Rhannu ffatri/ offer â ffatrïoedd eraill, rhannu rhent a chostau storio, osgoi adnoddau segur.
2. Archwiliwch farchnadoedd newydd a cheisiwch archebion ychwanegol (sy'n addas ar gyfer: perchnogion busnes sydd â chronfeydd wrth gefn cyfalaf digonol a pharodrwydd i drawsnewid) symud i segmentau arbenigol elw uchel fel tecstilau meddygol (megis gynau llawfeddygol, masgiau), tu mewn modurol, a ffabrigau swyddogaethol (gwrthfacterol, amddiffyn yr haul) gyda galw stabl. Trwy e-fasnach trawsffiniol a brandiau hunan-berchnogaeth, cysylltwch yn uniongyrchol â phrynwyr tramor trwy lwyfannau fel Amazon a Shein, gan leihau'r comisiwn a gymerwyd gan ddynion canol. Adeiladu eich brand eich hun i gynyddu prisio cynnyrch (fel cotwm eco-gyfeillgar, cysyniadau ffibr wedi'u hailgylchu). Mae gorchmynion caffael y llywodraeth/milwrol yn canolbwyntio ar wefannau caffael y llywodraeth a phrosiectau integreiddio milwrol-sifil. Er bod gan y gorchmynion hyn elw is, mae'r taliad yn sefydlog.
3. Integreiddio cadwyn gyflenwi, cronni adnoddau ar gyfer cyd -gefnogaeth (sy'n addas ar gyfer: clystyrau diwydiannol, fel y rhai yn rhanbarthau Jiangsu, Zhejiang, a Guangdong, ac ati ar gyfer mentrau) yn prynu deunyddiau crai ar y cyd. Mae sawl ffatri yn prynu ffibrau cotwm a chemegol gyda'i gilydd i sicrhau mwy o bŵer bargeinio a lleihau costau deunydd crai. Rhannu logisteg a warysau. Cydweithredu â ffatrïoedd lliwio a dillad cyfagos i ffurfio "cadwyn gyflenwad byr", gan leihau amser a chostau cludo. Mae cymdeithasau diwydiant yn cynorthwyo ei gilydd. Ymunwch â chymdeithasau tecstilau lleol i gael cymorthdaliadau polisi a gwybodaeth am y diwydiant, gan osgoi cystadleuaeth ddall.
4. Buddion polisi ynghyd â mesurau ariannol i liniaru pwysau ariannol (sy'n addas ar gyfer: mae mentrau sy'n cwrdd â'r amodau, yn enwedig mentrau ar raddfa fawr) yn gwneud cais am gymorthdaliadau'r llywodraeth/gostyngiadau treth. Mae gwahanol ranbarthau yn cynnig cymorthdaliadau arbennig ar gyfer trawsnewid technolegol, uwchraddio diogelu'r amgylchedd, a mentrau allforio (megis cymhorthdal "trawsnewid deallus a thrawsnewid digidol" yn nhalaith Jiangsu). Cyllid y Gadwyn Gyflenwi/Benthyciad Archebu Defnyddiwch fenthyciadau "addewid archeb" banc, neu gydweithredu â mentrau craidd i ymdrechu i gael telerau talu estynedig. Optimeiddio lleihau staff + cyflogaeth hyblyg yn cadw personél technegol craidd. Yn ystod tymhorau allfrig, mabwysiadwch y model "gweithwyr dros dro + gweithwyr a anfonwyd" i leihau beichiau nawdd cymdeithasol.
5. Strategaeth hirdymor: uwchraddio a brandio technolegol (sy'n addas ar gyfer: mentrau sydd ag adnoddau ariannol digonol a'r rhai sy'n anelu at ddatblygiad tymor hir) Mae ffatri ddigidol (Diwydiant 4.0) yn cyflwyno MES (system gweithredu cynhyrchu), amserlennu deallus, gwella effeithlonrwydd cynhyrchu, a lleihau gwastraff. Cynhyrchu Gwyrdd, ymdrechu i ddenu cwsmeriaid pen uchel trwy gael ardystiadau amgylcheddol (fel Oeko-Tex, GRS), a sefydlu partneriaethau â brandiau rhyngwladol (megis H&M, Zara, ac ati). Integreiddio fertigol, rheoli'r gadwyn ddiwydiannol gyfan rhag nyddu i wehyddu i gynhyrchu dilledyn, lleihau colli elw mewn cysylltiadau canolradd.
Casgliad: Egwyddorion Goroesi'r Boss: Tymor Byr: Lleihau Costau, Ceisio Gorchmynion Newydd, a Derbyn Cymorth Ariannol trwy Bolisïau. Tymor Canolig: Addasu strwythur cynnyrch a symud i farchnadoedd elw uchel. Tymor Hir: Uwchraddio technoleg, adeiladu brand, ac osgoi cystadleuaeth pen isel. "Naill ai trawsnewid neu gael eu dileu" - yn ystod y cyfnod ad -drefnu diwydiant, nid y rhai sy'n goroesi yw'r mwyaf o reidrwydd, ond mae'n rhaid mai nhw yw'r rhai sy'n addasu'r cyflymaf. Sut bydd eich ffatri yn addasu?